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实训工作坊模式是通过培训方式实现的咨询！ 实训工作坊模式是现场解决企业实际问题，实现管理团队提升！ 实训工作坊模式是通过浓缩的项目周期，以方法赢得效率，事半功倍！ 本课程结合国际最尖端的咨询模式，通过对国内近百家成长型企业的深入研究，总结出打造企业卓越系统力的核心策略与方法；并设计成简单易掌握、量化可操作的要点与工具，全面解决组织、绩效、薪酬及员工激励方面等诸多企业难题。 《卓越管理系统》实训工作坊，将通过6天的强化训练和实践，采用“共同学习+共同研讨+现场方案制作+实施实践”的方式，形成符合企业自身实际、可落地执行的解决方案，打造属于企业自己的卓越系统力，激活员工，倍增利润，让企业的成功成为必然！

系统力理论与实战的精华，使您的企业具备高绩效组织系统力； 掌握核心管理技能，提升管理意识，使你的管理团队实现快速成长； 如果您是企业总裁，您将能掌握如何打造一套完整，高效的企业系统力，并运用这套系统来迅速提升企业绩效，经验证，本系统能有效提升企业绩效30%以上； 如果您是企业高管，您将能快速掌握到一套完整，高效的项目管理体系，并运用这套体系来迅速实施企业的组织优化、流程再造、绩效改进、成本控制、员工激励等各类项目； 只要你是本课程学员，你就有机会对至少3家以上企业进行实例研究，并现场运用工具进行诊断与咨询；

一天

各行业关注组织绩效提升的董事长或总经理携核心管理团队

【培训大纲】
一、管理的正道—组织绩效提升
1、企业成长周期：困境中的抉择与机遇
2、突破发展瓶颈——从战略、组织到绩效的解决之道
二、企业运营绩效系统的测评与改进
1、如何建立企业持续盈利系统—十六字方针
2、全面绩效管理的层次与变量
3、如何配合公司战略，设定关键绩效指标
4、如何将公司目标落实到部门与个人
5、有哪些角度可以设置绩效目标
6、不同职能部门选择、检视绩效指标技巧
7、绩效考核表单应包含哪些要素？
8、如何利用考核表单进行自评与评核？
三、绩效推进与应用—倍速提升组织绩效
1、绩效辅导与面谈步骤
2、绩效评核周期与流程
3、绩效评估面谈的步骤与重点
4、如何在面谈中进行工作辅导？
5、绩效评核周期与方法
6、绩效管理推行的误区与注意事项
7、绩效结果运用法则
8、绩效、薪酬与员工激励的整体解决方案剖析
系列之三：该给多少——《薪酬设计与员工激励》
当您发现公司的人事成本不断上升，而员工的工作积极性却在下降时；
当您困惑于新、老员工的薪酬设定同岗不同薪，员工离职率显著上升时；
当您在思索如何运用“钱、物”之外的非财务激励法更好的帮助员工成长时；
我们建议您：通过科学合理的薪酬与员工激励机制来实施改善！
本课程将教会管理者掌握如何构建符合公司长远发展薪酬激励机制，形成具有企业内外部合理性的岗位工资体系，体现岗位价值与贡献大小。在合理成本的基础上使员工归属感和满意度得到普遍提高，吸引与留住企业核心人才；

课程标签：非人力资源 | 绩效管理 | 招聘管理