课程大纲
模块一：人力资源管理的角色演变—认识HRBP
1、人力资源管理的发展沿革
2、人力资源管理现状与管理模式的转变
3、转型中的人力资源—BP的角色定位
模块二：HRBP的组织诊断与优化能力—“消除组织的管理盲区”
1、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要
2、不同企业发展阶段的组织管理瓶颈
3、如何在公司层面澄清权限，明确分工
4、如何引导直线部门做正确的事，消除“盲点与重叠”
5、FOM动态职位说明书应用---助力HRBP
模块三：HRBP核心能力—战略绩效体系建构
1、绩效管理在企业管理系统中的定位
2、突破发展瓶颈——从战略、组织到绩效的解决之道
3、如何配合公司战略，设定关键绩效指标
4、企业三层级KPI指标体系---如何将公司目标落实到部门与个人
5、辅导直线经理实施绩效管理PDCA循环的方法
模块四：HRBP核心能力—运用薪酬与员工激励机制来实施改善
1、如何指导直线经理运用“职位评价”工具，建立内部公平性
2、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化？
3、如何运用利用以战略绩效为导向的薪酬体系激励员工
4、掌握“四两拨千斤”非财务激励的技巧
5、员工激励能量测评与实用工具演练
总结：个人行动计划：成为知行合一的人力资源业务伙伴

课程标签：非人力资源 | 绩效管理 | 招聘管理