程鹏简介-名师网

资历背景

★ 南京大学政府关系管理学院特聘研究员、人力资源领域专家
★ 大连理工大学人力资源总监高级研修班特聘导师
★ 南京理工大学《企业内部导师训练班》特聘导师
★ 新华商智企业中高层管理者研修班常年特聘人力资源导师
★ 历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝缦集团、易华塑料等多家大型企业管理顾问
★ 全国多家高等院校培训中心及咨询机构特聘人力资源类课程导师、总顾问
简介
程鹏老师以人力资源培训（咨询）为终身事业，凝15年心血推动先进人力资源方法得以落地优雅亲和的讲授风格，极具人格魅力，课程综合满意度评估始终保持在90分以上，授课质量深受合作机构信任。咨询结单率100%，一线的资深顾问，真正的实战派专家。
管理出身、转型咨询：管理学硕士，曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作，历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。后转型至知名咨询机构任高级合伙人、项目总监，从事专业研究与管理顾问工作，专注于组织绩效提升、企业核心管理体系建构等研究领域。
注重实战、深入浅出：以组织绩效提升为中心、以管理能力升级为抓手，充分运用所学的系统理论和咨询实战案例进行反复提炼，把“方法讲授、案例分析、情境模拟、现场辅导”融合在课程之中，同时一直坚持所授课程“结合企业实际情况进行有效地导入，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式辅导”。
历经验证、广受认可：讲授课程时语言通俗风趣，使得“课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点”，运用“参与式、引导式”的教学方式来进行整个课程。非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习，并采用多元化的课程互动方式，课程结构逻辑性强，对学员极具感染力，深受好评。

主讲课程

【核心课程】：
《赢在绩效—系统建构绩效管理体系》
《直线经理特训营——非人力资源经理的人力资源管理》
《迎“人”而解—员工关系与有效激励》
《慧眼识金—招聘面试实战技巧》
【权威课程】：
《人力资源战略与规划》
《赢在组织—高效能组织与工作规划》
《赢在薪酬—绩效导向建构薪酬激励体系》
《传统的人力资源团队如何成长为BP业务伙伴》

客户案例

沈阳飞机工业集团中国规模最大的歼击机生产企业
厦工机械股份有限公司中国工程机械行业领军者
紫金矿业集团股份有限公司中国最大的稀贵金属冶炼企业
蓝星化工新材料股份有限公司中国有机化学新材料领军者
中国南方电网公司贵州省公司中国两大著名电网公司
南京地铁集团有限公司中国十大地铁运营企业
宏强船舶重工有限公司中国民营船舶企业领军者
宝缦家用纺织品有限公司中国家纺行业一线品牌企业
华艺集团有限公司中国高档工艺服装品牌企业
易华塑料有限公司中国塑胶地板行业的领军企业
如石机械有限公司中国石油井口机械领军者
江南公交客运有限公司江苏省最大客运专业运营公司

客户评价

＝＝＞受邀对新华商智经理人班学员进行《绩效管理与业绩提升》课程培训，程老师以组织绩效提升为中心、以管理能力升级为抓手，就目前国内企业绩效考核存在的问题结合学员企业实际情况，与现场人员分享并分析这些问题的根源与实际操作中易出现的难点和解决方式，让大家明白绩效管理的真谛。参训学员纷纷表示此次培训对他们的触动极大，实战性非常强，对今后改善企业管理、提升部门绩效充满了信心。
＝＝＞受邀为山东公用控股集团管理团队举办《非人力资源经理的人力资源管理》课程，本课程主要围绕人力资源战略思维，组织功能规划、招聘与甄选技巧、绩效目标设定、薪酬激励方案规划、工作辅导与反馈、员工关系与激励等多个方面进行展开，通过咨询案例分析，实务演练的互动方式使学员能够即知即行，学以致用。同时课上还针对学员企业在发展过程中遇到的困惑问题进行了深入解答，得到了现场150多名实践经理丰富的学员的高度认可及共鸣。
＝＝＞受邀在江苏开设《三步成诗——人力资源核心体系建构》训练营，数十家企业的中高层管理人员出席，程老师从企业战略设计（去往哪里）、组织功能规划（事该谁做）、甄选与培养（识人用人）、绩效管理（多好算好）、薪酬管理（该拿多少）等五方面系统分析了战略导向的人力资源管理体系。课程中穿插了大量的实例，学员们从理论中学习，从案例中感悟，并把这些知识很好地运用到未来的工作中。其优雅的谈吐、缜密的课程设计逻辑以及发人深思的实战案例得到了学员一致认可。
＝＝＞受邀在南京地铁集团连办三期《员工关系与有效激励》培训，为南京地铁各部门培养储备管理干部。程老师主要围绕员工关系、有效沟通、冲突管理、员工发展与培养、有效激励系统设计以及2015年企业用人形势等多个方面进行展开，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握员工高效激励管理方法，学员们纷纷表示期待程鹏老师下一次的精彩分享。
＝＝＞受邀为四川大中型企业中高层管理团队进行《慧眼识金—招聘与面试技巧》培训，课程着眼于企业人才选聘的现状，结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学以及优秀公司选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘与面试技巧，获得有效实用的选才技能。学员们普遍反映程老师授课思路清晰，方法实用。课程将众多典型案例与课程内容相结合，不但帮助大家提高了招聘技巧，更主要是在提升招聘质量和效率上的实用工具方法讲解，使学员受益非浅。
＝＝＞受邀在浙江举办《赢在组织-高效能组织与工作规划》培训，学员来自杭州、宁波、台州六十余家大型企业高管与人力资源负责人，培训中，程老师主要围绕战略厘清、组织架构设计、组织功能分派、组织流程优化、团队执行力打造等多个方面进行展开，课程将国际领先的管理理论及咨询技术融会贯通，将优化组织运行结构与提升人员执行能力双结合讲解实战工具，课堂案例丰富、互动充分、语言幽默、极富感染力，深受在场学员好评。
＝＝＞受邀为北京某大型电商企业讲解《人力资源如何成长为业务伙伴（HRBP）》，培训围绕人力资源业务伙伴的核心定义，清楚成为人力资源业务伙伴所应具备的技能以及发展路径；掌握与业务经理建立信任的合作伙伴关系的技巧；了解如何推动组织变革和塑造组织文化。学员们纷纷反映课程实战指导性非常好。为企业人力资源职能提升及HR团队成长指明努力的方向。
＝＝＞受邀在江苏举办《企业卓越管理系统打造》四期八天的训练营，学员来自常州四十余家大中型企业高管与管理团队，在这八天的系列培训中，程老师主要围绕战略厘清、组织架构设计、组织功能分派、绩效目标设定、绩效改进分析、薪酬激励方案策划、员工非物质激励技巧等多个方面进行展开，对于课程中的案例采取以小组为单位，进行案例分析，然后小组间进行提问和补充。让每位参训者对人力资源管理不仅获得理论的知识，而且掌握了可落地操作的系列工具包，受到参训人员的一致好评